戰略發(fā)展

		“春華秋實(shí)”是宜華集團的文化內涵的縮影，“只有艱辛的付出，才有獲得的喜悅”這是宜華人三十年發(fā)展歷程的總結與獨到理解。綠葉與根的情結、樹(shù)木于土壤和大地的關(guān)系是對木文化的終結思考，企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對應了其中的實(shí)質(zhì)意義，員工與企業(yè)的發(fā)展相輔相成，構筑了宜華集團深厚的文化底蘊。宜華集團通過(guò)不斷的投資實(shí)踐，現已形成木業(yè)、房產(chǎn)、資本運營(yíng)、投資管理的產(chǎn)業(yè)平臺，銷(xiāo)售、利潤同步增長(cháng)。在資金、人員、管理及市場(chǎng)開(kāi)拓能力上形成再度擴張前的積累，有中、長(cháng)期的穩定收益，資產(chǎn)狀況良好；形成前瞻的進(jìn)取意識及科學(xué)的糾偏機制；形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，以人為本，形成一支優(yōu)秀的管理團隊；注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成較強的產(chǎn)品研發(fā)能力；走品牌國際化的道路。

木材資源戰略：木材是一種天然綠色產(chǎn)品原料，是一種可再生資源，我們主張在不破壞環(huán)境的前提下，用好和開(kāi)發(fā)好木材資源，讓其可持續發(fā)展。針對國內木材資源緊缺，減少使用國內木材，在國內建立林業(yè)基地，以種植為主。對當地木材有計劃進(jìn)行砍伐，并種植樹(shù)苗，避免伐地水土流失。提高木材綜合利用率把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)于木材利用緊密相聯(lián)。木材綜合利用戰略：木材是當今世界上四大材料（鋼鐵、水泥、木材、塑料）中唯一可以再生、再循環(huán)利用的生物資源，提高木材綜合利用能力是我們發(fā)展的目標，“好材優(yōu)用，小材大用”。

市場(chǎng)的開(kāi)拓戰略，是一項多方位的戰略。宜華對自身進(jìn)行了定位；新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團隊和營(yíng)銷(xiāo)手段、一流的質(zhì)量保證體系、良好的售后服務(wù)。三年內，加大科技投入，用高科技改造傳統產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，以達到那原有的"以產(chǎn)品適應市場(chǎng)"到"以產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)"再到"以產(chǎn)品造就市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略：有產(chǎn)品不一定有市場(chǎng)，沒(méi)有好的市場(chǎng)，我們一直以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為主要方式，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)和顧客的需求。市場(chǎng)的開(kāi)拓要建立一、二、三線(xiàn)市場(chǎng)，一線(xiàn)為現有市場(chǎng)，要保住；二線(xiàn)為開(kāi)拓的國際市場(chǎng)，要搶占；三線(xiàn)為計劃目標市場(chǎng)，要提前鋪墊。

宜華的品牌發(fā)展戰略是發(fā)揮品牌優(yōu)勢實(shí)現結合和綜合進(jìn)而造就自己核心競爭力的戰略，也稱(chēng)為"名牌綜合優(yōu)勢戰略"，利用這種綜合優(yōu)勢樹(shù)立了自己的品牌，并利用品牌的擴展提升了這種綜合優(yōu)勢，使品牌、信譽(yù)和企業(yè)的實(shí)力同步增長(cháng)。
1、重視品牌管理，并創(chuàng )造自己的品牌體系，提高自己的品牌內涵；
2、用名牌戰略形成自己的核心競爭力。

宜華集團堅持"以人為本"和"創(chuàng )造一流產(chǎn)品、造就一流員工、追求一流環(huán)境,奉獻一流服務(wù)"的管理方針，將人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的核心，在建立完善現代企業(yè)制度的基礎上，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬獎勵制度及激勵機制，從而達到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步并舉的效果。
1、建立人才引得進(jìn)、留得往、不拘一格使用人才的用人機制，以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。
2、培植先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng )造條件營(yíng)造和諧的、寬松的生活和工作環(huán)境，讓人才有更充分的發(fā)展空間。
3、調整和優(yōu)化人才結構，開(kāi)發(fā)現有人才，培養急需人才，吸引海內外重要人才。

一、人事策略機制
A: 在實(shí)現管理信息化的基礎上，進(jìn)一步完善以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻募羁己酥贫龋瑢?shí)施與市場(chǎng)接軌的薪酬福利體系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長(cháng)的氛圍與機制。
B: 積極推進(jìn)員工培訓計劃，重點(diǎn)開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)團隊、科技專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)工人為主的培訓。
C: 塑造良好的企業(yè)文化，用共同的核心價(jià)值觀(guān)規范員工的思想和行為，樹(shù)立良好思想品行和一流的工作標準。
二、人事策略目標
A: 努力建設高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊。
B: 努力培養優(yōu)秀的科技人才隊伍，建設一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
C: 努力培養優(yōu)秀的技術(shù)工人隊伍，重點(diǎn)培養高級技師、技師等有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的人才。
三、人才觀(guān)念
勝任本職工作就是人才創(chuàng )新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才。

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